Droit
Bachelor et Master en droit, Université de Fribourg ; année Erasmus à Stockholm. Intérêts et spécialisation en droit pénal, criminologie et droit international.
Une approche juridique, humaine et systémique.
Depuis plus de quinze ans, une même question traverse mon parcours : comment le pouvoir s’exerce-t-il, se partage-t-il et se régule-t-il au sein de nos organisations et de nos relations ?
Après mes études de droit, mon parcours m’a menée en Amérique latine, d’abord comme analyste politique au Pérou sur les questions liées aux trafics de drogue, puis en Colombie pour les Nations Unies. J’ai ensuite travaillé au sein d’organisations humanitaires et internationales, notamment Terre des hommes, le CICR et le Fonds mondial, sur des enjeux de protection, d’éthique, d’abus et d’exploitation, de signalement et de responsabilité institutionnelle.
Dans des contextes très différents, j’ai retrouvé des dynamiques étonnamment similaires : rapports de pouvoir, mécanismes de protection, non-dits, loyautés et cultures organisationnelles influencent profondément notre capacité à parler, à entendre et à agir.
Cette expérience a façonné ma manière d’accompagner les personnes et les organisations. Je ne décide pas pour les autres et je ne crois pas aux solutions toutes faites. Je cherche à remettre de la clarté là où les choses se sont embrouillées, à identifier les marges de pouvoir et les blocages, et à créer les conditions permettant à chacun·e de retrouver son discernement et sa capacité d’action.
Je crois aussi à des organisations capables de répondre plutôt que de réagir : des organisations qui savent prendre de la hauteur lorsqu’une situation devient sensible, interroger leurs propres fonctionnements et mobiliser l’intelligence collective plutôt que chercher une personne qui portera seule le problème ou sa résolution.
Mon ambition est de les aider à construire des bases relationnelles et institutionnelles saines, claires et pérennes : des cadres dans lesquels chacun·e peut trouver sa place, exercer sa responsabilité et contribuer sans que l’énergie collective soit continuellement mobilisée par l’insécurité ou des mécanismes de survie. Lorsque ces fondations existent, l’organisation peut regarder plus loin, coopérer davantage et consacrer ses forces à construire les enjeux de demain.